支招：當(dāng)遇到煩心的老板你該怎么辦?

　　首先是如何來(lái)認(rèn)識(shí)你的老板，這里指的老板指的是企業(yè)所有著，大多數(shù)同仁還是習(xí)慣性的把老板當(dāng)是高人、大人、強(qiáng)人、有距離的人，感到老板很厲害，無(wú)所不知無(wú)所不曉，自己很多方面與老板相差懸殊，單獨(dú)遇到老板時(shí)往往縮手縮腳，說(shuō)話都不順溜了，更別提如何充分展現(xiàn)自己的才華了。

　　還有，許多老板本身有很多傳奇故事，單槍匹馬力挽狂瀾啦、白手起家成就非凡啦、獨(dú)具慧眼搶奪天機(jī)啦等等，于是乎很多人就把老板當(dāng)成了神。覺(jué)得太遙遠(yuǎn)，很難深入的接近老板，更別提超越了。

　　以前也有很多培訓(xùn)課都有提到如何去管理你的大老板，怎么管呢?所謂管理必是上管下，要想管好你的老板，首先就得把老板來(lái)進(jìn)行重新定位，別把老板當(dāng)老板!那當(dāng)什么呢?當(dāng)孩子!而且是老板越大，就越象個(gè)孩子，為什么這樣說(shuō)，這里面有兩個(gè)因素綜合而至。

　　一是人的本性所致，二是老板的思維方式所致。

　　從人的本性發(fā)展特點(diǎn)來(lái)看，當(dāng)某個(gè)人沒(méi)有生存的壓力和環(huán)境的約束控制的時(shí)候，是最容易體現(xiàn)出人性格外露、明喜明厭的本性，孩子沒(méi)有生存的壓力與環(huán)境(世故)的浸染，想到什么說(shuō)什么，想做什么做什么，喜歡就是喜歡，討厭就討厭，天真直率。

　　老板不也是嗎?他的財(cái)富已經(jīng)讓他沒(méi)有生存的壓力，加之在他自己企業(yè)的小環(huán)境里，他的言行舉止不受很多約束，行為是完全自由的，談吐是完全開(kāi)放的，思想的發(fā)揮與表露也不在受身邊的背景環(huán)境的控制影響，發(fā)表點(diǎn)奇談怪論也沒(méi)人去駁斥他反對(duì)他，所以很多企業(yè)員工有時(shí)侯覺(jué)的老板在開(kāi)會(huì)的時(shí)候想到那里說(shuō)到那里，或者是在內(nèi)部行政命令上，朝令夕改，花樣百出，今天這個(gè)變革，明天那個(gè)創(chuàng)新。其實(shí)這就是一種不受約束的自由體現(xiàn)。老板在企業(yè)內(nèi)部所體現(xiàn)的往往就是人性格外露、明喜明厭的本性。